工程建設(shè)
公司扎實(shí)推進(jìn)工程項目竣工資料的編制工作
作者：admin 發(fā)布時間：2011-03-23 17:12:37 來源： 點(diǎn)擊次數(shù)：3704
在工作中公司緊緊抓住施工單位對交工驗收不夠重視、投入人員數(shù)量不足且欠缺經(jīng)驗、交工資料編制進(jìn)度滯后等共性問題，在征求各代表處意見的基礎(chǔ)上，制定了以下針對性措施：一是確保人員投入，要求各項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視交工驗收文件的編制工作，每個項目最少安排4名人員專門從事交工驗收資料編制，且必須有一名在項目施工期間熟悉計量、內(nèi)業(yè)資料的人員留崗；二是強(qiáng)化業(yè)主服務(wù)，業(yè)主代表處在收尾工作期間每隔15天組織監(jiān)理單位對所管轄施工單位的內(nèi)業(yè)進(jìn)行一次督促走訪，答疑解惑，為施工單位竣工資料的編制提供力所能及的幫助；三是鞭策后進(jìn)，對人員不到位、進(jìn)度嚴(yán)重滯后、編制質(zhì)量低劣的施工、監(jiān)理單位予以重罰，促進(jìn)下一階段交工驗收資料的編制工作，以確保按期優(yōu)質(zhì)地完成項目交驗工作。
2011年3月中旬，公司組織對所轄項目進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，共抽查了41家施工單位，其中汶馬路20家、川汶路15家、臥日路6家。檢查完畢后，公司組織各代表處處長、計量工程師就檢查結(jié)果進(jìn)行了通報和座談，對進(jìn)度滯后的單位進(jìn)行了通報和處罰，對工作中取得的經(jīng)驗在公司范圍進(jìn)行了交流。同時，公司上下也明確了下一步的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，為今年上半年完成交工驗收資料的編制工作奠定了良好的基礎(chǔ)。