2月18日，川汶（興蜀）公司召開2025年工作會，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及省第十二次黨代會和歷次全會精神，認真落實中央、省委經(jīng)濟工作會議等精神，全面落實蜀道集團、藏高公司工作會決策安排，總結(jié)2024年主要工作，分析當前形勢，安排部署2025年重點任務(wù)。

  藏高公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理袁飛云出席會議并講話。公司黨委書記、董事長袁泉作題為《強基致遠 高速啟航 堅定不移抓實主責主業(yè) 奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章》的工作報告，黨委副書記、總經(jīng)理雷開云主持會議。

  袁飛云指出，2024年，川汶（興蜀）公司緊盯目標、迎難而上，優(yōu)化項目管理，確定“1+2+N”的發(fā)展目標，深入挖掘市場需求，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，取得了較好成績。希望川汶（興蜀）公司全體干部職工牢記使命、不負期望、再創(chuàng)佳績。

  一是要抓貫徹，完全準確落實上級工作會議精神。要深入學習張正紅董事長在蜀道集團工作會上的重要講話精神，貫徹落實藏高公司工作會議精神，認真領(lǐng)會“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的企業(yè)發(fā)展理念，積極落實“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”的戰(zhàn)略部署，全面統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、成本、工期、生態(tài)等“五個手指”，落實從規(guī)劃設(shè)計到建設(shè)運營全鏈條、全生命周期管理理念。要持續(xù)健全企業(yè)管理體制機制、公司治理等相關(guān)工作，主動把川汶（興蜀）公司融入到藏高公司整體發(fā)展的軌道上來。
  二是要抓進度，全力以赴實現(xiàn)川汶高速年度建設(shè)目標。主動肩負“國有企業(yè)挑大梁”政治責任，強化工作統(tǒng)籌，一手抓好高標準推進川汶高速項目全面開工建設(shè)，全面完成蜀道集團、藏高公司下達的目標任務(wù)；一手抓好國省干線代建管理工作，加快代建項目建設(shè)收尾工作以及竣工驗收，加大應(yīng)收款項的催收力度，盡快整合管理技術(shù)力量，提高整體運營效率。
  三是要保安全，以民為大 筑牢企業(yè)發(fā)展風險防控屏障。牢牢樹立“一失萬無”與“萬無一失”的底線思維，嚴格落實“黨政同責，一崗雙責”和“三管三必須”要求，縱深推進“末端發(fā)力、終端見效”工作機制。要堅持“兩個至上”，健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。要大力推進科技興安，推廣“四新技術(shù)應(yīng)用”。要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，實現(xiàn)項目施工與環(huán)境保護的有效平衡。目前，三州地區(qū)已進入森林草原防滅火期，要加強網(wǎng)格管理、落實濕化施工要求，確保企業(yè)安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定。
  四是要強黨建，突出重點 推進黨組織攻堅克難引領(lǐng)作用。發(fā)揚“萬眾一心、眾志成城，不畏艱險、百折不撓”的精神內(nèi)涵，積極探索“黨建+”多元發(fā)展路徑，積極打造川汶（興蜀）公司特色黨建品牌，做好“黨建促工建”系列活動。要加強人才隊伍建設(shè)，促進藏高系統(tǒng)復(fù)雜艱險山區(qū)人才的培養(yǎng)交流。要強化黨風廉政建設(shè)，切實扛起管黨治黨政治責任，積極打造“清廉川汶”，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

  袁泉在工作報告中指出，2024 年是新中國成立 75 周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年。一年來，川汶（興蜀）公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在藏高公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全力服務(wù)交通強省建設(shè)，統(tǒng)籌推進改革發(fā)展各項任務(wù)，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。他強調(diào)，2025 年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵之年，更是川汶（興蜀）公司融入藏高公司，川汶高速實現(xiàn)全面開工建設(shè)的一年。今年工作的總體要求是：堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十屆三中全會和省委十二屆五次、六次全會精神，按照集團公司、藏高公司年度工作會安排，牢固樹立“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，踐行“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”的發(fā)展思路，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，堅持“安全、質(zhì)量、成本、工期、生態(tài)”全面統(tǒng)籌，落實項目管理“四制”，堅持“總價合同包干、實施清單管理、據(jù)實合規(guī)變更、嚴控超概”，通過抓實抓細項目建設(shè)主責主業(yè)，推動公司發(fā)展邁上新臺階，更好支撐藏高公司鞏固提升四川涉藏地區(qū)高速公路投資建設(shè)運營主力軍地位。

  今年重點做好5個方面工作：

  一是堅持“四制”管理，聚焦精細高效，大力推進項目建設(shè)。加快推進川汶高速前期工作，力爭10月實現(xiàn)控制性工程實質(zhì)性開工。穩(wěn)步推進代建項目建設(shè)。嚴格履約高質(zhì)量完成4個在建項目代建任務(wù)。加快推動收尾項目工作，力爭實現(xiàn)階段性目標。

  二是深化改革提升，狠抓內(nèi)控強基，不斷增強公司治理效能。健全法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”作用。提升合規(guī)管理水平，深入推進法治國企建設(shè)，依法經(jīng)營管理，切實保障公司持續(xù)健康發(fā)展。規(guī)范人才隊伍建設(shè)，快速充實人才庫，完善全周期人才培養(yǎng)，鮮明重實干重實績用人導(dǎo)向，持續(xù)激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)活力。深挖內(nèi)潛降本增效。牢固樹立“過緊日子”的思想，切實加強投資、業(yè)務(wù)、資金和管理成本管控。

  三是守牢底線思維，強化過程管控，筑牢風險防控“防火墻”。牢固樹立“安全至上，質(zhì)量第一，民生為大、效益優(yōu)先”理念，以既實又新的措施，在嚴控項目安全環(huán)保風險、質(zhì)量風險、工期風險、投資風險上下功夫，不斷推進風險防控工作科學化、精細化，持續(xù)有效防范化解各類風險，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

  四是推動科技強企，抓實創(chuàng)新驅(qū)動，助力項目建設(shè)提質(zhì)增效。全面貫徹新發(fā)展理念，以培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為目標，以著力提高公司核心競爭力為重點，推進科技創(chuàng)新賦能項目建設(shè)，推廣應(yīng)用“橋梁工廠化、隧道工業(yè)化、路面無人化、設(shè)備電動化、平臺數(shù)字化”等創(chuàng)新技術(shù)，強化川汶高速、代建項目科研攻堅力度，又好又穩(wěn)又快的建好項目。

  五是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)提升公司發(fā)展合力。全面落實從嚴治黨戰(zhàn)略方針，堅持把“講政治”放在首位，樹牢大抓基層鮮明導(dǎo)向，持續(xù)鞏固“黨建引領(lǐng)，扛旗爭先”專項行動，鞏固黨紀學習成果，鞏固夾金山隧道黨建引領(lǐng)示范成果運用，創(chuàng)建公司特色黨建品牌，加強文化建設(shè)，把牢意識形態(tài)主動權(quán)，抓實黨風廉政建設(shè)，推進作風建設(shè)常態(tài)化長效化，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為公司治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

  會上，馬華衛(wèi)宣讀了川汶（興蜀）公司2024年年度先進集體、先進個人表彰決定，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)共同為獲獎集體和個人進行頒獎。藏高公司相關(guān)處室負責同志，公司全體干部職工參會。