2013年是巴朗山隧道工程建設(shè)的攻堅(jiān)年，代表處多措并舉搶抓工程進(jìn)度，目前工程建設(shè)項(xiàng)目已全面復(fù)工。一是組織總監(jiān)辦對(duì)兩個(gè)標(biāo)段的人員、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)檢查。經(jīng)檢查，兩標(biāo)段人員、設(shè)備等都滿(mǎn)足今年施工生產(chǎn)要求。二是分解目標(biāo)任務(wù)，明確階段進(jìn)度目標(biāo)，督促施工單位集中組織力量，加大投入，保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。三是細(xì)化母公司督導(dǎo)制，要求施工單位母公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難和提供后勤保障。四是制定目標(biāo)考核措施，按施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)定期考核。